企業單位通過與專業駐場保潔公司簽訂保潔托管服務協議，由保潔公司根據企業保潔項目現狀與用工實際情況，制定切實有效的管理模式、人員分工與駐場保潔崗位職責及保潔工作制度的制定，更加有效地提高現場保潔服務、降低人力資源成本與風險，達到合作共贏的目的；因此在項目駐場保潔管理工作中保潔主管的工作制度與崗位職責相當重要；

1、嚴格遵守公司、項目客戶的各項規章制度，執行公司各項工作指令，定期會議與檢查統一安排，規范標準化管理；
2、根據駐場保潔現場實際情況，合理制定崗位劃分、規定作息時間，嚴格執行保潔工作流程及保潔質量標準，做到定人定崗、定時定標準管理；
3、制定保潔工具、藥劑、物料領用計劃與使用規范操作，加強員工技能與工具培訓，控制物料成本同時更大化提高效率；
4、定時定期完成員工出勤考核、檢查落實與各項技能的考核等工作詳細記錄，按百佳興保潔公司規定準時提交每周工作匯報與整改機制，按時按要求提交周度月度總結與月度考核，上交管理部查閱備案；
5、每天定時定線路日常巡檢與記錄，項目現場問題及時發現及時整改，當日事當日畢。
6、完善問題表格與整頓結果反饋機制，定期與甲方相關部門積極溝通相互監督相互配合，確保保潔項目標準質量體系完善；